BRB fecha 2025 com lucro recorde de R$ 1,4 bilhão e vira player nacional

O Banco de Brasília deixou de ser apenas o banco do funcionalismo do Distrito Federal. Em 2025, o BRB fechou o exercício com lucro líquido de R$ 1,4 bilhão — o maior da história da instituição, segundo relatório publicado pela área de relações com investidores — e consolidou uma estratégia que vinha sendo desenhada desde 2019: ocupar espaço nacional no crédito consignado, explorar o nicho esportivo com o patrocínio ao Flamengo e crescer por conta digital fora das fronteiras do quadradinho.

O número surpreendeu o mercado. Relatórios de casas como XP Investimentos e BTG Pactual, distribuídos a clientes em fevereiro, projetavam resultado entre R$ 1,05 bilhão e R$ 1,18 bilhão.

O realizado superou o teto das estimativas em 18% e ficou 38% acima do lucro de 2024, que havia sido de R$ 1,01 bilhão. Entre os bancos médios brasileiros, o BRB passou a figurar no mesmo patamar de instituições como Banrisul e ABC Brasil — algo impensável até meia década atrás.

Como um banco distrital virou nacional

Quando Paulo Henrique Costa assumiu a presidência, em 2019, o BRB tinha cerca de 600 mil clientes, quase todos servidores do Governo do Distrito Federal, da Câmara Legislativa ou aposentados pela folha do GDF. O banco era rentável, mas anestesiado: vivia de consignado em folha pública local e de financiamento imobiliário para servidores.

O ponto de inflexão aconteceu em duas frentes simultâneas. A primeira foi a abertura do consignado federal, a partir de acordos com o Instituto Nacional do Seguro Social e com forças armadas.

A segunda, mais visível, foi o patrocínio master ao Flamengo, fechado em 2020 e renovado em 2024 por mais três temporadas. O acordo transformou cada torcedor rubro-negro em cliente potencial — e funcionou.

no exercício anterior, o BRB encerrou dezembro com 8,3 milhões de clientes ativos, dos quais 6,1 milhões fora do Distrito Federal. Pela primeira vez, a base de correntistas em outros estados superou, em termos absolutos, a base doméstica.

São Paulo já é o segundo maior mercado do banco, seguido por Rio de Janeiro e Minas Gerais.

Os números que explicam o resultado

O lucro de R$ 1,4 bilhão veio amparado em três linhas principais: juros do crédito consignado, receita com cartões e serviços da carteira digital, e ganhos com tesouraria em um ano de Selic ainda em patamar elevado — a taxa básica encerrou 2025 em 10,75%, segundo o Banco Central, depois de ciclo de cortes interrompido no segundo semestre.

| Indicador | 2024 | 2025 | Variação | |-----------|-----:|-----:|---------:| | Lucro líquido (R$ bi) | 1,01 | 1,40 | +38,6% | | Ativos totais (R$ bi) | 58,2 | 74,8 | +28,5% | | Carteira de crédito (R$ bi) | 39,4 | 52,1 | +32,2% | | Clientes ativos (milhões) | 6,4 | 8,3 | +29,7% | | Retorno sobre patrimônio (ROE) | 14,2% | 18,9% | +4,7 p.p. | | Índice de inadimplência (>90 dias) | 3,1% | 2,8% | −0,3 p.p. |

Os dados são do próprio relatório financeiro do BRB e cruzam com as séries publicadas pelo Banco Central no sistema IF.data. O retorno sobre patrimônio líquido de 18,9% coloca o banco acima da média dos cinco maiores bancos brasileiros no exercício anterior, que ficou em 16,4% segundo levantamento da Febraban.

O que os pares regionais estão fazendo

Para dimensionar o movimento, vale comparar com os dois bancos estaduais que historicamente servem de referência: o Banrisul, do Rio Grande do Sul, e o Banese, de Sergipe. O Banrisul, que encerrou 2025 com lucro de cerca de R$ 1,28 bilhão — número ainda preliminar, conforme fato relevante divulgado no fim de março —, segue concentrado em clientes gaúchos e enfrenta dificuldade para crescer fora do estado.

Já o Banese opera em escala muito menor, com ativos abaixo de R$ 10 bilhões.

A diferença é de estratégia, não de porte inicial. O BRB optou por usar o balanço distrital como trampolim para um movimento de expansão digital, enquanto os concorrentes regionais permaneceram ancorados em suas praças.

O patrocínio esportivo e a integração com meios de pagamento fizeram o resto: em março do ano anterior, o banco anunciou parceria com a bandeira Elo para emissão de cartão co-branded com o Flamengo, produto que, segundo executivos da instituição, já ultrapassou 1,2 milhão de unidades emitidas.

Os riscos que o balanço não esconde

Nem tudo é convergente. A expansão acelerada trouxe concentração em consignado — cerca de 62% da carteira total, segundo o próprio banco — e exposição à inadimplência de cartão, linha que cresceu 44% em doze meses.

Analistas ouvidos reservadamente por este veículo apontam três pontos de atenção para 2026: a desaceleração do mercado de consignado federal após novas regras do Ministério da Previdência, o ciclo de renegociação do patrocínio com o Flamengo e a necessidade de reforço de capital para sustentar o ritmo.

O próprio release de resultados do BRB menciona que o índice de Basileia encerrou dezembro em 14,1%, dentro dos limites regulatórios, mas com margem mais estreita do que a média dos pares nacionais. A emissão de letras financeiras subordinadas, prevista para o segundo trimestre de 2026, deve recompor parte desse colchão.

O que esperar daqui para frente

A meta interna, de acordo com apresentação feita a investidores em março, é atingir R$ 100 bilhões em ativos totais até o fim de 2027. Para isso, o banco precisará sustentar crescimento anual de pelo menos 15% e diversificar a carteira para além do consignado — provavelmente com avanço em crédito para pequenas e médias empresas e em produtos de investimento via plataforma digital.

Se o plano se confirmar, o BRB deixará em definitivo a categoria de banco regional e passará a disputar, no médio porte, espaço com nomes como Banco Daycoval, ABC Brasil e Pan. Para Brasília, o significado é duplo: a cidade ganhou um ativo financeiro relevante e, pela primeira vez, vê uma empresa do setor produtivo local operando em escala nacional — algo que, historicamente, coube apenas às estatais instaladas no Plano Piloto.

O que virá em 2026 dirá se 2025 foi pico ou patamar.